И в третьих — это круто, когда ты помогаешь создавать хороший продукт. Технические менторы — блокчейн-разработчики из лучших команд Tezos. Разработка смарт-контрактов и блокчейн-приложений еще не настолько популярна, чтобы по каждой теме можно было найти книгу или решение на StackOverflow. Тем более, что время потраченное на поиск может ударить по качеству проекта.

А ТОП-30 — это в Берлине в этом году было награждение лучших веб-студий мира, и нас пригласили как номинанта на лучшую веб-студию. Мы не выиграли, но сам факт того, что ты едешь во фраке в Берлин с возможностью, что мы станем лучшей веб-студией мира — это уже круто. Компьютерная школа Hillel продолжает серию интервью с руководителями ведущих IT-компаний Украины. Представляем вашему вниманию разговор с Евгением Кудрявченко, руководителем студии Vintage. Евгений рассказал о том, какая стратегия привела Vintage к успеху.

Руководитель студии Vintage Евгений Кудрявченко: «Мы потратили годовой маркетинговый бюджет на один кейс»

Еще в MacPaw создали офис с террасой, зоной для медитации, студией звукозаписи, спортзалом и музеем техники Apple. Штатный ментор занимается вопросами правильного питания и устраивает outdoor-тренировки. В DataArt работает более 4 тысяч человек, а офисы расположены в 11 странах. В Украине офисы находятся в Киеве, Днепре, Львове, Одессе, Харькове и Херсоне, суммарно в них работает более 1500 человек. Системно развивая HR-бренд, вы автоматически формируете пул специалистов со схожими ценностями, которые мечтают у вас работать. Чтобы начать прокачивать внешний бренд, проанализируйте восприятие компании как работодателя, определите EVP (ценностное предложение) и каналы коммуникации с ЦА.

С места в карьер стали наезжать, что какого чёрта, у заказчика такая эскалация, ничего не работает, где тебя носит, мы не можем тебя найти, и т.д. Надо ли говорить, что в результате подобного поведения парень был сильно демотивирован. Организация работы распределённой команды — отдельная большая тема, но важно помнить о двух вещах. Во-первых, коммуникации, атмосфера — это очень важно, от этого зависит успех работы. Во-вторых, это не работает само по себе, этим надо заниматься отдельно и углублённо. Второй важный момент — наличие справедливого баланса в уровне зарплат в команде.

L&D для чайников: план обучения и развития с нуля

Часто бывает, что человек многое знает, понимает, но не может переключаться из режима «реализация» в режим «дизайна» и эффективно коммуникировать. «Успешный разработчик хочет сделать продукт лучше, совершенствовать его. Противоположностью является равнодушие, стремление “просто делать свою работу”, отсутствие интереса к продукту. Но успешный разработчик не остается на уровне идей для улучшений, он презентует свои решения команде и внедряет их в работу».

• Тогда он привлек в будущую команду своего друга.
• Будь то PSR, если говорить о PHP, или Coding Guidelines в случае с Java.
• Каждую вторую пятницу месяца сотрудники компании могут посвящать время личным IT-проектам.
• Что помогает, так это доверие, самостоятельность, совершенствование профессиональных знаний и постановка четких целей.
• А вот Ульяна Морева считает, что это неевропейский подход к организации работы в компании.
• Зарплата сильно выше нормы (рынка) – тоже, как ни странно, фактор скорее демотивирующий.

А еще обязательно иметь запасной план, потому что в бизнесе всегда есть динамика, и изменения происходят регулярно. Главный челлендж в работе — это уметь переключать фокусы. Ведь обычно ЭМ работает с несколькими командами — от 1 до 3-х. Итак, профиль компетенций составляется из проявлений поведения человека (индикаторов), которые объединяются в смысловые кластеры — компетенции. Они показывают, что необходимо, чтобы успешно выполнять рабочие задачи на конкретной должности. Когда мы оцениваем каждую компетенцию из такого набора, то можем прогнозировать, насколько эффективным будет кандидат в компании.

Видео о компании

Вся структура будущего будет похожа на то, что сейчас происходит в ИТ. Кросс-функциональные команды работают гораздо лучше. Дальше это спускается начальникам отделов, те говорят просто тим лидер это начальникам, потом тимлидам, тимлиды доносят до команды. СЕО хочет одного, а реальный человек снизу вообще не понимает, что делать. Потом команда растет до человек, появляются тимлиды.

И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды. Кстати, заговорил о команде поддержки и вспомнился канонический для меня пример. В общем, он задержался и сидел там практически до утра. В это время менеджеры заказчика эскалировали проблему, обозначили её критичность для них и вечером ушли с работы. Нашли только под утро (американское), когда вопрос был им уже практически решён, и продукт заработал.

Перед тем, как углубиться в детали, остановимся на очевидном факте — команда состоит из людей, все люди разные, у каждого своя структура мотивации. Кроме того, что каждый человек движим разными интересами, каждый человек еще и находится в разных жизненных условиях. Кто-то находится в начале карьеры и думает о том, как её строить, кто-то собирается жениться, а кто-то хочет освоить новую предметную область. То, что важно для одного, совершенно неважно для другого, а завтра всё изменится еще раз. Для того, чтобы правильно понимать этот контекст, есть простое средство — о нём нужно думать и с ним нужно работать.

Нетехнічна IT освіта

Для составления ИПР важно выбирать только стоящие средства для достижения целей и направления обучения. Ведь задача индивидуального плана — помочь специалисту развиваться и раскрывать свой потенциал. В этом случае работники не начинают ссориться, а становятся более креативными, чтобы их команда стала лучше. Хотя не все эксперты соблюдают такие правила организации работы. Так, Игорь Алексеев считает плохим решением переводить работников на удаленный формат. Однако есть другая проблема – когда все работают в офисе, то фармеры, трудясь рядом с байерами, начинают наглеть.

«Нужно было формировать системную компанию», – объясняет Косован. Через два года после запуска CleanMyMac преодолел отметку в миллион загрузок. Около 30% из них конвертировались в покупку лицензии стоимостью $39,95.

Создайте и следуйте системе периодических совещаний, индивидуальных бесед (one-to-one) и обсуждений для анализа ошибок, чтобы учиться на них. Это поможет не только вашей команде чувствовать себя более объединенной, но и лично вам — быть в курсе https://deveducation.com/ всех дел. Люди воспринимают это как признак главенства — если я им раздаю задачи, значит я ими управляю, а они меня слушаются. Это как раз свойственно тем, кто не хочет вникать в суть понятия «лидер», а хочет казаться главным и важным.

Какой сет hard & soft скилов должен быть у человека, желающего стать ЭМ

На мастер-классе я покажу 5 правил импровизации, которые мы часто забываем в жизни, но они необходимы для успешного общения с заказчиком и командой. Стоит ли вообще идти в 1С, востребованы ли специалисты сегодня? Регионы и Москва – что и какая рыночная стоимость в цифрах в 2021. Покажу шесть прикладных инструментов, позволяющих мне получать мотивированных сотрудников. Как ставить амбициозные цели и причем тут OKR?

Карьера в IT: должность Team Lead

Роман Тегливец — 6 лет разработки успешных стартапов, бывший CIO краудинвестинговой площадки High Castle. Пришел на хакатон поделиться знаниями и научиться чему-то новому. Иннокентий Мажара из Madfish Solutions — фронтенд-разработчик на React. Мотивация — помочь классным специалистам показать себя на хакатоне.

апреля в прямом эфире модераторы секции «Управление продуктом»: Маргарита Маковеева, Олег Филиппов и Сергей Сорокин

Чтобы создать здоровую рабочую среду, также стоит позаботиться о том, чтобы ваши сотрудники получали удовольствие от своей работы. Один из способов достичь этого — позволить им выполнять различные задачи, оставаясь при этом в той же роли. Впрочем, строить всю стратегию найма на одних только навыках недостаточно. Позитивное отношение кандидата не менее важно.